VICHADA... Sí Aprende
La Mejor Tierra del Mundo

El Camino del Líder

 

 
El camino del líder

 
Ysabel Ortiz Bazán
 
  1. Autoestima
  2. Visión
  3. Creatividad
  4. Equilibrio
  5. Aprendizaje
  6. Comunicación efectiva
  7. Entrega poder
  8. Trabajo en equipo
  9. Servicio
  10. Epílogo
 
 
Historias ancestrales y vivencias personales
La autoestima es el conocimiento consiente de uno mismo, solo así conociéndonos podremos valorarnos, una persona con autoestima baja no podrá desarrollar su potencialidad, y si es jefe no podrá influir positivamente sobre su personal subordinado.
LA AUTOESTIMA LA BASE DEL LIDERAZGO
Una persona con baja autoestima no podrá llegar a ser un líder, por que un jefe con baja autoestima siempre será autoritario, no recibirá criticas y tendrá esa aureola de que es el que sabe todo mas que los demás, no tendrá capacidad de innovar y cambiar, no le dará el empoderamiento a sus subordinados. Una persona con alta autoestima estimulara a u personal, los empoderara y será capaz de crear núcleos propulsores.
SOMOS CREADORES DE PROFECIAS
Cuando tenemos una idea preconcebida sobre un tema o una persona hacemos esfuerzos incocientes para que dicha idea sea haga realidad.
HAY QUE SACARSE LAS VENDAS PARA COMPETIR
Nosotros muchas veces no somos consientes de nuestros actos y errores, los minimizamos y maximizamos los errores de otras personas. Actuamos por impulsos e instintos.
DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE
Nosotros actuamos por impulsos y muchas veces estallamos ante una situación que si fuéramos pacientes y escucháramos la otra parte no es para reaccionar de esa manera, nosotros tenemos botones que hacen que estallemos cuando algo nos molesta o atenta contra nuestro ego, para desactivar tenemos dos caminos: 1.-escuchar y pensar en los demás;2.- respirar profundamente.
LA CULTURA DE LA EXCUSA
Una persona con baja autoestima ante una tarea que demanda esfuerzo y perseverancia, se rinde fácilmente y pone excusas para no hacerlo.
PEQUEÑAS METAS GRANDES LOGROS
La perseverancia y la postergación de la gratificación es la base de la disciplina en la vida.
Cuando tenemos autoestima sabemos reconocernos y valorarnos, nos sentimos listos para convertir nuestra visión en una meta. Todos tenemos un propósito especial de debemos saber reconocer.
COMO LOGRAR PASION CON ACCION
Hay que lograr que todos los implicados de acuerdo a sus características cumplan un rol en la empresa
PACIENCIA Y PERSEVERANCIA CON EL AGUA CALIENTE
Hoy en día la paciencia es una cualidad olvidada, por que  gracias a la tecnología que nos da resultados inmediatos a eso no hemos acostumbrado. Tenemos que tener más paciencia y perseverancia y así obtendremos grandes resultados.
POR PUÑADO DE GARBANZOS
Muchas veces cuando nos trazamos una visión, nos desesperamos tanto que olvidamos todo alrededor sin importar si esto afecta nuestro trabajo vida y salud.
Para ser una persona creativa necesitamos a veces romper esquemas, hábitos y costumbres y estar abiertos a nuevas posibilidades que nos permitan alcanzar nuestra visión o meta trazada.
1.1          EL PRIMER PASO DEL LIDERAZGO
El primer paso para ser verdaderos líderes es romper los esquemas establecidos, dar paso a la innovación. Aunque no es fácil para lograrlo debemos cambiar nuestras rutinas, rutas formar el hábito de formar hábitos.
1.2          CAMBIAR O MORIR
Nuestros hábitos son como un resorte para cambiarlos hay que estirarlos fuertemente y por tiempo prolongado sino volverán a su sitio. Debemos desarrollar una actitud de toma de riesgos y de ruptura de esquemas incentivando a las personas salir de su zona de seguridad y entrar en la zona de riesgo para ello es necesario que se expongan en situaciones que los haga actuar en la zona de riesgo.
Debemos aprender a romper esquemas mediante muchas técnicas una de ellas es el pensamiento lateral con el pensamiento lateral flexibilizamos los esquemas y encontramos nuevas relaciones.
1.3          ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE
Nuestra mente actúa en base a ideas y experiencias, tenemos un sistema de inventario de experiencias y en base a ello actuamos y muchas veces nos equivocamos pues generalizamos las cosas y no damos la oportunidad a las personas a que se den a conocer por sí mismas.
En esta vida tan competitiva y tan acelerada debemos darnos un respiro y siempre buscar el equilibrio entre nuestras obligaciones y nuestro yo interno, debemos siempre estar en paz con nosotros mismos.
1.4          SALIENDO DEL OJO DEL HURACAN
Mientras combatimos por así decirlo en nuestros proyectos y trabajos, no tenemos tiempo para nosotros y más aun cuando estamos en el ojo del huracán no vemos las cosas con tranquilidad y calma, debemos tener siempre un tiempo unos minutos para nosotros mismos, para poder ver las cosas con más claridad con más calma y sobre todo para ver dentro nuestro interior.
1.5          EL HABITO DE GOLPEARSE LA CABEZA CONTRA LA PARED
La preocupación es un sentimiento que si es persistente nos puede llegar a perturbar y obnubilar nuestra mente, no va dejar que trabajemos tranquilamente, además afecta la salud de la persona, la forma de desinflar el globo de la preocupación es preguntarse varias veces ¿Qué pasaría si lo que me preocupa y angustia realmente ocurriera?. Así daríamos solución adelantada y nos prepararíamos para el desastre y de esa manera desinflaríamos el globo.
1.6          REACCION O CREACION
Cuando nos enfrentamos a una dificultad tenemos dos caminos el de la reacción o de la creación, son dos conductas opuestas y de acuerdo a la respuesta que demos, también daremos una impresión y un mensaje a las personas que nos rodea, para estos eventos y antes de tomar partida tome en cuenta estos consejos: Adopte la posición de observador imparcial, Cuestione supuestos y por ultimo tenga ciclos mentales positivos y siempre actuar con desapego, pero sobre todo nunca REACCIONE.
En este mundo globalizado, los conceptos y los conocimientos cada día se van renovando en un frenesí sin parar, y nuestros conocimientos que un día adquirimos cuando queremos utilizarlo es ya obsoleto, probablemente en el futuro los diplomas de las instituciones educativas tengan fecha de vencimiento, y por tanto las entidades educativas deberían orientarse cada vez más hacia la formación de habilidades que nunca venzan como la habilidad de aprender a aprender, pensamiento crítico etc. etc.
1.7          EL LIDERAZGO NO SE ENSEÑA SE APRENDE
El liderazgo tiene varios componentes de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para la formación de lideres, hay que cambiar además hábitos anticuados, la mejor manera de enseñar es con el ejemplo, debe ser participativo.
1.8          REPRESANDO CONOCIMIENTOS
Un estudio revelo que las personas que asisten a capacitaciones solo retienen el 10% de lo enseñado, esto provoca que la inversión en capacitación no sirva de nada, una manera de aprovechar la capacitación es pidiéndole al empleado que posterior a su capacitación enseñe a sus subordinados o compañeros, otra manera es pedirle un resumen ejecutivo de cómo esta implementado 10 puntos de la capacitación en la empresa. Solo al estudiar, aplicar y enseñar se logra el mejor aprendizaje
1.9          EL VERDADERO TESORO
Hay que cambiar los hábitos sobre todo los negativos, mediante pasos, o escaleras del conocimiento, siguiendo estas etapas:
·         Inconciencia de la incompetencia
·         Conciencia de la incompetencia
·         Conciencia de la competencia
·         Incociencia d la competencia
En el mundo empresarial la cordada de un líder es la comunicación, si no hay una buena comunicación desde el nivel superior al inferior el líder en momentos de crisis no tendrá en que apoyarse para salir adelante, para esto el líder debe saber escuchar y hablar asertivamente. Una buena comunicación puede ayudar a la empresa mientras que un mala comunicación puede ser destructiva.
1.10        SABEMOS ESCUCHAR?
Nuestra comunicación es 7% verbal, 38% vocal y 55% de gestos, posturas y contacto visual. Existen varios niveles de escucha:
·         Escucha desconectada
·         Escucha competitiva
·         Escucha verbal
·        Escucha empática: es la escucha ideal, tomamos una actitud de servicio y nos ponemos en el lugar de la otra persona
1.11        EL RESPETO EN LA COMUNICACIÓN
En toda empresa o institución hay dos estilos de comunicación: el estilo agresivo: el que explota ante los problemas y el pasivo: mucho mas dañino pues la tienen las personas inseguras y temerosas, el modo adecuado es el estilo Asertivo en el cual respeta a las demás personas y se respeta a si mismo.
1.12        EL PODER DE LA PALABRA
En un grupo humano organizado existe la posibilidad de que exista el habito destructivo y pernicioso de hablar a las espaldas de las personas, esta costumbre puede minar la confianza del líder y sus subordinados creando un ambiente enrarecido. Una manera eficaz es instruyendo la regla de las cartas abiertas y dando el ejemplo.
1.13        HABLANDO DEL MIEDO A HABLAR
El miedo a hablar es el segundo miedo que tienen los hombres y eso impide que podamos ascender y desarrollarnos profesionalmente. Para esto tenemos los siguientes antídotos:
·         Pierde en servir y o en pedir: por eso cuando hablamos al publico debemos tener una actitud de entregarle lo mejor de enriquecerlo y ayudarlo.
·         Prepárese, prepárese, prepárese: los expertos recomiendan decir en voz alta el discurso por lo menos seis veces antes, otra manera es conocer al público al cual darán el discurso.
·         No pierda la perspectiva: El estar frente al publico hace que tengamos miedos engrandecidos por nosotros mismos debemos ser prácticos y no perder la perspectiva.
Debemos ser capaces de entregar y distribuir el poder y la toma de decisiones en nuestra organización, así tendremos mas velocidad en responder ante la demanda de nuestros cliente, será mas saludable en nuestros empleados y creara un clima de confianza en al institución.
1.14        CONSIDERACIONES PARA ENTENDER EL EMPOWERMENT
Empowerment no es ceder poder a los empleados, es liberar el poder positivo de los empleados para mejorar la calidad, para conseguir resultados adecuados se debe definir los límites de la autoridad y del poder de las personas, estos limites son:
Conocer la misión de la empresa, autonomía para utilizar recursos, flexibilizar normas y políticas, información conocida, desarrollo subordinado, autonomía en la toma de decisiones, medir el desarrollo del subordinado, compartir información y modificar su estilo de acuerdo con el crecimiento de su personal.
1.15        LOS AUTOS ALQUILADOS NO SE LAVAN
Nosotros como lideres tenemos la capacidad de alquilar nuestras soluciones a nuestros empleados o hacer que los empleados puedan crear y tener sus soluciones propias, el líder debe ser capaz de liderarse a si mismo y debe tener seguidores que tengan la capacidad de autoliderarse a si mismos.los pasos para promover el autoliderazgo son los siguientes: evaluar las competencias criticas del puesto, hacer un plan de entrenamiento, retroalimentar al subordinado de acuerdo con su desarrollo.
1.16        PARA DICTADORES Y SUBORDINADOS “SI SEÑOR”
El líder autoritario y dictador se engancha con el subordinado “si señor” tiene baja autoestima y necesita sentirse poderoso, mandar, si hay un subordinado con ideas diferentes a el, lo ve como una amenaza ya que teme que descubran que es incompetente. Por eso con sus actitudes dictatoriales va creando subalternos sometidos y que solo digan “ si señor” esto es desastroso el líder pierde información valiosa y el personal trabaja desmotivado Hoy se necesita personas que cuestionen que analicen y tengan la capacidad de discrepar y decir las cosas de manera clara y asertiva.
Hasta hace poco se daba mucho valor al desempeño individual pero se demostrado que lo mas importante ahora es la capacidad de trabajar en equipo, esto aumenta el desempeño de los empleados e incrementa su motivación, trabajar en equipo implica adquirir habilidades como manejo de conflictos etc. etc.
1.17        TRABAJA USTED EN GRUPO O EN EQUIPO?
El trabajar en grupo implica que cada uno se hace responsable de una parte del trabajo o de su área, su compromiso es solo con sus propias metas, sin embargo trabajar en equipo todos tienen una meta común, comparten la información y toman decisiones por consenso lo que aumenta el grado de compromiso y la velocidad de respuesta, pero trabajar en equipo no es fácil, requiere dejar hábitos individualistas aprendidos, tenemos que comprometernos con el resultado del equipo, trabajar en equipo es cooperar
1.18        MEJORANDO LAS REUNIONES
Esta demostrado que muchas de las reuniones no son del todo aprovechadas según un estudio solo el 40% de reuniones son efectivas, esto demuestra una perdida de horas trabajo muy importante, para tener reuniones efectivas detallamos estas sugerencias.
·         Justifique la reunión: hay que cuestionarse siempre si vale la pena tener la reunión o de asistir a ella.
·         Planifique la reunión: se debe tener una agenda de la reunión
·         Maneje el proceso: debe haber un moderador que planifique la reunión con el apoyo del líder
·       Evalué: al finalizar debemos preguntarnos “ que debemos mejorar para la próxima reunión
1.19        VALORANDO LAS DIFERENCIAS
Cada uno tenemos diferentes tipos de personalidad y en base al conocimiento de nuestra personalidad y de los demás podemos sacar provecho y potenciar sus aptitudes y minimizar sus defectos. Hay una clasificación que describe los diferentes tipos de personalidad:
·         Extroversión/introversión
·         Sensorial/Intuitivo
·         Racional/emotivo
Todos de niños pasamos por una etapa egoísta. Pero hay un momento en la vida que debemos aprender a servir, el dar ayuda sustancialmente a nuestro cuerpo, disminuimos el deseo de ser nosotros los protagonistas. El servicio en la empresa se da ayudando y apoyando a colegas en el trabajo, desarrollando y haciendo crecer al subordinado.
1.20        LIDERAZGO: UNA FORMA DE SERVIR
Una forma de liderazgo servidor, el enfoque esta en los seguidores, deja de ser el centro, aleja su ego y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente y lo ayuda a lograr sus objetivos, este líder obtiene el respeto, gratitud y admiración de los seguidores, lo que genera un verdadero compromiso de sus subordinados a largo plazo.
1.21        ES RECOMENDABLE EJERCER UN LIDERAZGO SIN EGO
El ego en un líder puede perjudicar su liderazgo, querer ser el centro de atención, ordenar, mandar puede aumentar nuestro ego, pero influye negativamente en nuestros subordinados, debemos escuchar y ser empáticos humildes y dar la oportunidad necesaria a nuestros subordinados de servir a nuestro personal y ayudarlo a desarrollarse.
1.22        LA VERDADERA EVOLUCION
A pesar de todos los adelantos tecnológicos y el nivel de desarrollo que el hombre alcanzo, el mundo esta lleno de muchas injusticias y de problemas que se pueden resolverse si es que hubiese voluntad, pero es todo lo contrario, es un mundo donde todos pelean por ascender en la escala económica y social, hay egoísmo y miedo.
Como puede ser que en verdad evolucionamos? un maestro sostiene que solo la verdadera evolución del hombre viene cuando desarrolla actividades por encima de si mismo, cuando hace servicio desinteresado, deja de pensar solo en sus beneficios y se preocupa por los demás. La evolución del hombre no radica en el nivel de tecnología si no en su conciencia.
Como podemos cambiar el mundo? Simple: empezando por cambiar nosotros mismos.
 
LIDERANDO CON INTEGRIDAD
El valor mas importante de un líder es su integridad, los subordinados valoran la integridad del líder, y si este le falla a sus subordinados ellos retiran su confianza en el líder, pero muchas veces el líder se enfrenta a dilemas que chocan entre los valores absolutos y valores relativos. Los valores absolutos son inherentes al ser humano no cambian y son los principios universales, por ejemplo la honestidad, el respeto, la justicia y el amor. Los valores relativos varían de persona a persona, cambian por ejemplo la eficiencia, la estética, el ahorro y el orden.
Un líder se debe pensar que los valores relativos son el mapa y los valores absolutos son la brújula: los principios señalan el verdadero norte, debemos vivir basándonos en nuestros principios.
 
 
Autor:
 
Ysabel Ortiz Bazán
chabelyob@hotmail.com